北化研究院集團(tuán)瀘州北方公司以“五化”為抓手，明確34項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，建立各級聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任人和工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理落地見效。組織開展準(zhǔn)軍事化管理專題培訓(xùn)，針對性強(qiáng)化各級各類人員宣傳教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)；各基層單位領(lǐng)導(dǎo)前往聯(lián)系班組，面對面向員工講解“準(zhǔn)軍事化”管理的目的、要求、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，讓員工真正理解、認(rèn)可并執(zhí)行。進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)的召開，對如何落實(shí)“三清四能”“一看、兩查、三講”、安全生產(chǎn)流程化狀態(tài)確認(rèn)檢查和隱患排查治理工作等進(jìn)行明確，切實(shí)提升基層一線人員的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力。 材料院組織召開危險(xiǎn)作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理動(dòng)員部署會(huì)議，重新梳理確定危險(xiǎn)作業(yè)場所，并建立清單，制定危險(xiǎn)作業(yè)場所“所長”責(zé)任制度。準(zhǔn)確劃定“準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域”，明確實(shí)施主體及分片責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，制作3-9人危險(xiǎn)作業(yè)場所所長公示牌，注明了所長、各級負(fù)責(zé)人及其安全生產(chǎn)管理責(zé)任、安全注意事項(xiàng)、監(jiān)督報(bào)警電話、安全管控目標(biāo)等信息。危險(xiǎn)作業(yè)場所“所長”組織對危險(xiǎn)作業(yè)場所安全風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)等逐一再梳理，再評估，再完善。組織對崗位人員進(jìn)行再培訓(xùn)、再考核，確保能力勝任、安全操作。 江麓集團(tuán)緊扣“危險(xiǎn)作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理”主線，把握“五化”目標(biāo)，落實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”。公司結(jié)合實(shí)際狠抓細(xì)節(jié)，整理思路，研究制定實(shí)施方案與范圍劃定，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)專業(yè)組，全面提升安全工作執(zhí)行力。圍繞“五化”要求，突出抓好管理制度、紀(jì)律清單、行為規(guī)范、現(xiàn)場管理、工作流程五個(gè)方面重點(diǎn)工作，制定5項(xiàng)任務(wù)17項(xiàng)工作措施，明確牽頭單位、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作輸出痕跡，加強(qiáng)全環(huán)節(jié)銜接力度。采取現(xiàn)場教學(xué)、情景模擬、座談交流等形式建立常態(tài)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，推進(jìn)專業(yè)組指導(dǎo)與協(xié)助不斷迭代更新持續(xù)優(yōu)化，并通過微信公眾號、宣傳報(bào)道、制作微視頻等方式多角度培育準(zhǔn)軍事化管理的安全文化。 吉林江機(jī)制定危險(xiǎn)作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則，創(chuàng)建適合公司安全管理的機(jī)制體制，并組建準(zhǔn)軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對危險(xiǎn)作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考評、獎(jiǎng)懲、總結(jié)、提升等。對班組從現(xiàn)場“6S”方面細(xì)化優(yōu)化具體管理措施，確保準(zhǔn)軍事化管理更具針對性、實(shí)用性，提升現(xiàn)場管理水平，從班前會(huì)管理、生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品自檢控制、現(xiàn)場多余物控制、班后管理、員工行為舉止、穿著規(guī)范、會(huì)議會(huì)風(fēng)等方面，讓職工習(xí)慣準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求。實(shí)現(xiàn)公司危險(xiǎn)作業(yè)場所管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場所整潔化、工作秩序化，提高員工的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 試驗(yàn)院以流程化管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真梳理危險(xiǎn)場所作業(yè)內(nèi)容和工序，形成準(zhǔn)軍事管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，建立管控要素和工作基準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用“聯(lián)系點(diǎn)”“分片包干”等方式負(fù)責(zé)推進(jìn)，確保工作取得實(shí)效：一是創(chuàng)新安全管理模式，重新劃分崗位責(zé)任，有效壓實(shí)責(zé)任。二是精簡試驗(yàn)組織及協(xié)調(diào)流程，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)試驗(yàn)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升試驗(yàn)效率和服務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化定置管理，現(xiàn)場重新規(guī)劃分區(qū)，制作警示標(biāo)識牌，確保警示提醒效果。四是以安全操作規(guī)程、禁限行為、“三違”表現(xiàn)等內(nèi)容為重點(diǎn)，制定口袋安全手冊，提升員工安全技能。 來源/北化研究院集團(tuán)瀘州北方公司、材料院、江麓集團(tuán)、吉林江機(jī)、試驗(yàn)院
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